Strategieentwicklung
Wohin soll Ihr Unternehmen in drei bis fünf Jahren stehen? Wir moderieren den Strategieprozess, liefern Markt- und Wettbewerbsdaten und formulieren mit Ihnen eine Stossrichtung, die Ihr Verwaltungsrat tragen kann.
Business Consulting für Unternehmen, die Klarheit brauchen
Wir arbeiten mit Geschäftsleitungen in der Schweiz, die vor konkreten Entscheidungen stehen: Reorganisation, Markteintritt, Kostenstruktur, Nachfolge. Keine Powerpoint-Schlachten. Ergebnisse, die Sie am Quartalsende sehen.
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So läuft ein Projekt ab
Vier Phasen, typischerweise acht bis vierzehn Wochen. Jede Phase endet mit einer schriftlichen Entscheidungsvorlage für Ihre Geschäftsleitung.
01
Diagnose
Wir analysieren Ihre Finanzdaten, Organigramme und Prozesslandkarten. In der Regel dauert das zwei Wochen. Am Ende steht ein Befund: Wo liegen die grössten Hebel, wo die grössten Risiken?
02
Optionen
Statt einer einzigen Empfehlung erarbeiten wir zwei bis drei Szenarien mit unterschiedlichen Investitionshöhen und Zeithorizonten. Jedes Szenario enthält eine Risikoabschätzung und einen groben Umsetzungsplan.
03
Umsetzungsbegleitung
Wenn gewünscht, begleiten wir die Umsetzung vor Ort. Das bedeutet: wöchentliche Steuerungsmeetings, Eskalationspfade und ein Dashboard, das Fortschritt sichtbar macht.
04
Ergebniskontrolle
Drei Monate nach Projektabschluss prüfen wir gemeinsam, ob die vereinbarten Zielwerte erreicht wurden. Falls nicht, passen wir nach. Dieser Schritt ist im Projektpreis enthalten.
Unsere Beratungsfelder
Wir konzentrieren uns auf sechs Themen. In jedem davon haben wir Projekte für Schweizer Unternehmen zwischen 20 und 5'000 Mitarbeitenden durchgeführt.
Operative Effizienz
Durchlaufzeiten verkürzen, Lagerkosten senken, Schnittstellen zwischen Abteilungen bereinigen. Wir messen Ist-Werte, definieren Zielwerte und begleiten Teams bei der Umsetzung.
Organisationsdesign
Flachere Hierarchien, neue Rollen, Zusammenlegung von Standorten: Wir entwerfen Strukturen, die zur Strategie passen, und helfen bei der Kommunikation an die Belegschaft.
Nachfolge und Übergabe
Inhabergeführte Betriebe stehen irgendwann vor der Frage: Verkauf, Familiennachfolge oder Management-Buy-out? Wir strukturieren den Prozess, koordinieren Anwälte und Treuhänder und begleiten die Übergabe über sechs bis achtzehn Monate.
Digitale Transformation
ERP-Evaluation, Prozessautomatisierung, Dateninfrastruktur. Wir sind keine IT-Firma, aber wir sorgen dafür, dass die Anforderungen stimmen, bevor Sie einen Systemintegrator beauftragen.
Markteintritt Schweiz
Ausländische Unternehmen, die den Schweizer Markt betreten wollen, brauchen lokale Kenntnisse: Regulierung, Vertriebskanäle, Preissensitivität. Wir liefern Marktanalysen und begleiten den Aufbau der ersten Monate.
Häufige Fragen
Was Kunden uns vor dem ersten Gespräch oft fragen.
Das hängt vom Umfang ab. Eine Diagnosephase liegt typischerweise zwischen CHF 15'000 und 35'000. Ein vollständiges Strategieprojekt über zwölf Wochen bewegt sich zwischen CHF 60'000 und 120'000. Wir arbeiten mit Festpreisen, nicht mit offenen Tagessätzen.
Ja. Etwa ein Drittel unserer Projekte betrifft Unternehmen mit 20 bis 80 Mitarbeitenden. Die Methodik bleibt dieselbe, der Aufwand skaliert mit der Komplexität. Für Einzelunternehmen oder Startups in der Frühphase sind wir allerdings nicht die richtige Adresse.
In der Regel innerhalb von zwei Wochen nach Auftragserteilung. Wenn es dringend ist, haben wir in der Vergangenheit auch schon innerhalb von fünf Arbeitstagen begonnen. Das Erstgespräch selbst findet meist innerhalb von 48 Stunden statt.
Die meisten unserer Projekte liegen in den Bereichen Maschinenbau, Pharmazulieferung, Finanzdienstleistungen und Detailhandel. Branchenkenntnis hilft, ist aber nicht entscheidend. Entscheidend ist, dass wir die betriebswirtschaftlichen Hebel verstehen und die richtigen Fragen stellen.
Drei Dinge: Erstens arbeiten bei uns keine Juniorberater an Ihrem Projekt, sondern erfahrene Projektleitende. Zweitens liefern wir Festpreise statt offene Stundenzettel. Drittens bleiben wir nach Projektende drei Monate erreichbar, um Rückfragen zu klären, ohne dass dafür ein neues Mandat nötig ist.
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